نخبگان لنده؛ سرمایه‌های فراموش‌شده مدیریت

به گزارش پایگاه خبری تحلیلی خبرلنده، درحالی‌که یکی از شاخص‌های مهم پویایی در نظام اداری، گردش نخبگان مدیریتی و بهره‌گیری از ایده‌های نو در عرصه مدیریت است، بررسی‌ها در شهرستان لنده نشان می‌دهد که عمر مفید برخی از مدیریت‌ها نه‌تنها از استانداردهای معمول عبور کرده، بلکه در مواردی به بیش از ۱۰ تا ۱۵ سال نیز رسیده است؛ موضوعی که این روزها به یکی از دغدغه‌های جدی نخبگان، جوانان و فعالان اجتماعی این شهرستان تبدیل شده است.

در ادبیات نوین مدیریت، ماندگاری بیش از حد مدیران در یک جایگاه سازمانی، می‌تواند موجب ایستایی، کاهش خلاقیت سازمانی، شکل‌گیری حلقه‌های بسته تصمیم‌گیری و افت کارآمدی شود. مسئله‌ای که امروز بسیاری از کارشناسان توسعه محلی، آن را از موانع مهم پیشرفت متوازن در شهرستان‌ها می‌دانند.

در آموزه‌های دینی ما نیز، به‌ویژه در کتاب گران‌سنگ نهج‌البلاغه بر اهمیت شایسته‌سالاری، نظارت مستمر بر عملکرد مدیران و جلوگیری از انحصار قدرت تأکید فراوان شده است.

 امام علی(ع) در بخشی از نامه‌های مدیریتی خود به کارگزاران می‌فرمایند: «بدترین وزیران تو کسانی هستند که پیش از تو وزیر بدکاران بوده‌اند…»

 این فراز از نامه ۵۳ (عهدنامه مالک‌اشتر) به‌خوبی نشان می‌دهد که سابقه طولانی حضور در قدرت، بدون ارزیابی عملکرد و بدون تحول در کارآمدی، نه‌تنها مزیت نیست بلکه می‌تواند به مانعی در مسیر عدالت و پیشرفت تبدیل شود.

 در نگاه علوی، مدیریت یک امانت است نه یک موقعیت دائمی؛ و کارگزاران باید در معرض سنجش مستمر قرار گیرند تا در صورت کاهش کارآمدی، جای خود را به نیروهای تازه‌نفس و خلاق بدهند.

 کارآمدی در مدیریت، به معنای تحقق اهداف با کمترین هزینه و بیشترین بهره‌وری است. اما زمانی که یک مدیر سال‌های متمادی در یک جایگاه باقی می‌ماند، خطر عادت زدگی، محافظه‌کاری و حتی مقاومت در برابر نوآوری افزایش می‌یابد.

 تجربه نشان داده است که در چنین شرایطی: انگیزه سازمانی در میان نیروهای جوان کاهش می‌یابد؛ فرایند تصمیم‌سازی به حلقه‌ای محدود ختم می‌شود؛

 فرصت بروز خلاقیت و تحول ساختاری از بین می‌رود؛ و در نهایت، اعتماد عمومی نسبت به‌نظام اداری کاهش پیدا می‌کند.

 این در حالی است که در سیره مدیریتی امام علی (ع)، اصل بر پاسخگویی، چرخش مسئولیت‌ها و میدان دادن به نیروهای شایسته بوده است.

 امروز، شهرستان لنده بیش از هر زمان دیگری نیازمند مدیریت‌های جوان، تحول‌گرا و پاسخگو است. بهره‌گیری از ظرفیت نیروهای متخصص بومی، ایجاد سازوکار ارزیابی عملکرد مدیران و تعریف دوره‌های مشخص برای مسئولیت‌ها، می‌تواند گامی مؤثر در جهت ارتقای کارآمدی و تحقق توسعه پایدار در این شهرستان باشد.

 بی‌تردید، بازگشت به اصول مدیریتی برگرفته از تعالیم اسلامی و سیره علوی، به‌ویژه آنچه در نهج‌البلاغه موردتأکید قرار گرفته، می‌تواند راهگشای عبور از چالش مدیریت‌های طولانی‌مدت و حرکت به‌سوی آینده‌ای پویا و امیدوارکننده برای مردم شهرستان لنده است.

در این گزارش هیچ شخص حقیقی یا حقوقی خاصی مد نظر نبوده و تنها براساس مطالبه گری رسانه ای این گزارش تنظیم شده است.

انتهای خبر/